近年來(lái)，安丘市官莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院強(qiáng)化醫(yī)院日常管理的常態(tài)化，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院管理上了一個(gè)新臺(tái)階。該院首先強(qiáng)化職能科室管理職能。職能科室代表醫(yī)院實(shí)施各項(xiàng)決策保障制度的執(zhí)行，為此，對(duì)職能科室實(shí)行述職報(bào)告制度，要求他們定期報(bào)告期內(nèi)工作情況及下一步工作計(jì)劃，監(jiān)督他們履行職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，使布置的工作不走過場(chǎng)、不走樣，保證工作落實(shí)有檢查、有反饋。各職能科室注重服務(wù)臨床、監(jiān)督臨床，對(duì)落實(shí)工作要求起到了較好的保障作用。醫(yī)務(wù)科每天下臨床檢查“活病歷”質(zhì)量，抽考病歷數(shù)達(dá)到病歷總數(shù)的30%，每月定期對(duì)各科醫(yī)療質(zhì)量情況進(jìn)行全面考核，對(duì)醫(yī)療問題進(jìn)行專項(xiàng)管理，努力化解醫(yī)患矛盾；院感科經(jīng)常深入病房檢查院感隱患，了解抗生素使用動(dòng)態(tài)，做好大量的監(jiān)測(cè)監(jiān)管工作。

　　其次是充分發(fā)揮科主任、療診小組長(zhǎng)在醫(yī)療管理上的職能。進(jìn)一步明確了科主任管理內(nèi)容，要求他們把精力放在科室管理上，對(duì)科室管理臺(tái)帳本提出了明確的記錄內(nèi)容和要求，使科室管理不陷于盲目性；并通過醫(yī)療質(zhì)量報(bào)告會(huì)，科室組織的自查活動(dòng)和日常檢查三種形式，科室對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況普遍得到加強(qiáng)，科室管理實(shí)現(xiàn)了較好的慣性運(yùn)轉(zhuǎn)模式。（張建成）