亞特爾控股集團作為山東泰山地勘集團下屬二級國有企業(yè)，近年來，在落實省委、省政府、省國資委部署的新舊動能轉換、聚焦主業(yè)進行非主業(yè)清理、向“十強”產(chǎn)業(yè)轉型升級等重大工程中，堅持“黨建搭臺、業(yè)務唱戲，相互補臺、互促共進”的理念。以2019年集團機關黨支部被省國資委評為省屬企業(yè)第二批過硬黨支部示范點為契機，創(chuàng)新“先鋒+”支部工作法，以“打造先鋒集群，創(chuàng)先鋒團隊，爭先鋒業(yè)績”為基礎，營造“人人爭先鋒”的良好氛圍，實現(xiàn)了原有非主業(yè)項目快速去化，新啟動 “十強”產(chǎn)業(yè)文旅項目納入山東省新舊動能轉換示范項目庫，新項目在建一批、儲備一批、規(guī)劃一批，國有企業(yè)混合所有制改革穩(wěn)步推進等可喜局面，實現(xiàn)了企業(yè)高質量發(fā)展，黨建工作成為推動企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

　　建“先鋒”團隊 育一流人才

　　企業(yè)要發(fā)展，人才是保障，為適應企業(yè)向文旅、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的要求，堅持以老帶新，帶出新一屆“先鋒”，是“先鋒+”支部工作法實施的重要方面。支部創(chuàng)新學習方法，將更多的優(yōu)秀員工帶入“先鋒”集群當中，吸收各個業(yè)務口的精英骨干，創(chuàng)新打造了一支以黨員、預備黨員、入黨積極分子、入黨申請人為核心的內訓師隊伍，把提升職工能力水平作為打造“先鋒”集群的重點來抓。此外圍繞集團轉型升級戰(zhàn)略目標和落地路徑，邀請行業(yè)知名、經(jīng)驗豐富的外部講師加大對文旅、康養(yǎng)等專業(yè)知識的培訓與宣貫，在引進來的同時積極走出去，通過參加現(xiàn)代物業(yè)、文化旅游等新業(yè)務相關專題培訓，實地走訪對標企業(yè)、合作企業(yè)的形式不斷強化員工培訓。2020年截至10月份，已組織開展涵蓋文旅、康養(yǎng)、工程、營銷、成本、財務、安全生產(chǎn)、品牌傳播等20項主題的各類培訓60余次，累計參與人數(shù)近800人次。

　　在專業(yè)培訓之外，集團黨總支組織開展“聚變”讀書會活動，“聚變”讀書會集團黨總支為核心，在各支部設立分會場，自2020年5月15日開始，至10月中下旬結束，分5個階段進行。讀書會采用黨總支書記推薦書目和自選書目相結合的方式開展閱讀交流，通過讓集團黨員、干部共讀一本書籍，共享一份書單，共同成長進步，帶領身邊的干部員工閱讀學習，打造上下同欲、勠力同心的學習型黨組織。

　　在人才培養(yǎng)的同時，對于短期難以培養(yǎng)到位的亟需高素質人才則開展社會公開招聘。通過不斷完善用人機制，結合“三項制度改革”，優(yōu)化人才成長環(huán)境，重視人才梯隊建設，形成了高層有事業(yè)心，中層有責任心，基層有進取心的氛圍，養(yǎng)成了“速決、速行、速成”的作風，建設了一支富有活力和激情、業(yè)務精通、專業(yè)過硬、職業(yè)特征明顯的高效、和諧、奮進的團隊。

　　此外為了增強團隊凝聚力，集團黨總支把關愛職工家屬納入黨建活動范圍，引導共青團、工會等組織工作，在“母親節(jié)”、“父親節(jié)”向職工父母親送鮮花、賀卡，走訪慰問生病住院及生育職工和職工家屬，為他們送去溫暖的問候，積極為職工排憂解難，解決實際問題，通過多樣化的親情化關懷活動大大拉近了職工與公司的距離，增加了職工歸屬感，營造了團結和諧，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　擔“先鋒”責任 創(chuàng)“先鋒”業(yè)績

　　在山東省全面推動國有企業(yè)改革和新舊動能轉換的大背景下，亞特爾控股集團機關黨支部以高度的政治責任感，指導集團各部門和權屬公司，堅決落實上級關于非主業(yè)清理，落實混合所有制改革，穩(wěn)步推進文旅、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展。

　　機關黨支部把落實新舊動能轉換，打造“十強”產(chǎn)業(yè)集群作為黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結合點，在服務企業(yè)轉型發(fā)展中創(chuàng)造了一系列實績。2019年6-7月期間，機關支部黨員干部主動放棄節(jié)假日休息，冒著酷暑趕工兩個月，順利完成了占地2000畝的鳳凰里田園小鎮(zhèn)的濰坊市點評工作，項目包含城鄉(xiāng)生活體驗區(qū)、酒文化體驗作坊區(qū)、植物迷宮、農耕文化展覽區(qū)等，實現(xiàn)了產(chǎn)旅融合發(fā)展，成為當?shù)厥浊恢傅泥l(xiāng)村綜合體項目，受到濰坊市領導高度評價。目前該項目已成功入選山東省新舊動能轉換重大項目庫第二批優(yōu)選項目名單，這也成為集團產(chǎn)業(yè)轉型的一個重要里程碑。2020年，面對突如其來的疫情，亞特爾控股集團迎難而上，多措并舉力爭奪取防疫和發(fā)展雙勝利，各項目進展順利，鳳凰里田園小鎮(zhèn)項目總體框架已經(jīng)形成，仿古建筑、牌樓、現(xiàn)代化農業(yè)大棚已經(jīng)建成，項目的輻射帶動作用初步顯現(xiàn)。

　　2019年公司與濰坊市衛(wèi)健委、山東康養(yǎng)集團等單位和行業(yè)知名企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同服務于康養(yǎng)項目開發(fā)，打造醫(yī)養(yǎng)健康中心。公司目前已同濟南、泰安、濟寧、濰坊等地方政府進行了接洽，將逐步實現(xiàn)在全省的推廣建設。

　　年初在“新冠”疫情不利背景下，為積極推動國企混改實施，機關黨支部黨員干部主動對外拓展，擴大“朋友圈”，先后爭取、接洽意向合作單位20多家。2020年7月9日，亞特爾控股集團與中信富海(天津)企業(yè)管理有限公司在上海簽署《混合所有制改革戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方將以國企混合所有制改革為切入點，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在投資控股、項目建設、相關產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈打造等領域開展全方位深入合作。目前國企混改工作已在亞特爾控股集團及其下屬的海德科技等公司全面展開。通過國企混改實施將進一步釋放企業(yè)活力，實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。

　　山東泰山地勘集團總經(jīng)理助理，亞特爾控股集團黨總支書記、董事長梅濤表示，未來集團將在省國資委、地勘集團的堅強領導下，繼續(xù)保持搶抓機遇的緊迫感與責任感，堅持以黨建促發(fā)展，以時不我待的精神和善謀善為的智慧牢牢抓住新機遇，乘勢而上、主動作為，全面決勝“倒計時”改革攻堅，開啟高質量發(fā)展新征程。（廣隸）