企業(yè)興則產(chǎn)業(yè)旺,產(chǎn)業(yè)旺則區(qū)域強。按照市、區(qū)兩級服務(wù)企業(yè)的部署要求，我把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為落實“南強、中優(yōu)、北興”戰(zhàn)略藍圖，加快城市更新、強化動能支撐、促進高質(zhì)提升的有力抓手，明確職責(zé)任務(wù)，時刻把“六要”抓在手上，“六不準”記在心上，用擔(dān)當(dāng)實干營造良好營商環(huán)境，用精準服務(wù)助推企業(yè)發(fā)展，努力為建設(shè)“更好的奎文”做出應(yīng)有新貢獻。

　　一是以擔(dān)當(dāng)促實干，腳步丈量在一線。今年年初，市委辦公室印發(fā)了《關(guān)于實行服務(wù)企業(yè)專員制度推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，我深刻認識到，服務(wù)企業(yè)專員制度是市委、市政府立足長遠發(fā)展而做出的一項重大創(chuàng)新舉措，既是新形勢下“親”、“清”服務(wù)的具體行動，更是加快濰坊向“二線城市”邁進的有力驅(qū)動。作為一名基層干部，必須把強化政治執(zhí)行力作為首要任務(wù)，努力在“謀”上明方向定思路、在“干”上定目標下功夫，在“實”上出實招見實效，從而不斷提高駕馭經(jīng)濟發(fā)展的能力水平。

　　為此，我把腳步丈量企業(yè)作為自己的“基本功”，邁開腳步走企業(yè)、進工地、訪現(xiàn)場，遇到什么問題就解決什么問題，堅持在一線現(xiàn)場，為企業(yè)排憂解難，贏得企業(yè)交口稱贊。在腳步丈量“鳶都名筑”項目過程中，我了解到該項目僅有一個進出口，運輸車輛時常堵塞，影響工程進度，我第一時間向區(qū)住建、規(guī)劃、園林等部門“吹哨”，經(jīng)過廣泛研究，探討出一條既能開西門、又能平衡綠化與人行道的“破綠”方法，在項目西側(cè)福壽街南側(cè)處打開綠化帶新開一個側(cè)門，小小一個“破綠”舉動解決了影響企業(yè)施工的大問題，項目7月份開工以來，近三個月時間4棟樓已經(jīng)建至地上4層。截至目前，我已幫助企業(yè)解決困難問題85個。

　　二是以調(diào)研促深入，精準施策解難題。在日常工作中，我深刻認識到，只有深入企業(yè)，才能夠準確把握企業(yè)脈搏，了解他們的所思所盼所想。于是，在我的張羅下，第一次企業(yè)家座談會在融洽的氣氛中召開，來自轄區(qū)各行各業(yè)的24家企業(yè)，既有實力雄厚的納稅企業(yè)大戶，也有嶄露頭角、蓄勢待發(fā)的高成長性企業(yè)，還有剛剛招商進入的新企業(yè)、新面孔，誠懇的態(tài)度、坦誠的交流，讓企業(yè)家們感受到了親如一家的溫暖，大家需求不一，問題各異，踴躍發(fā)言，這為我精準服務(wù)企業(yè)有了更精準的把握。隨后，我不定期召開企業(yè)家聯(lián)誼會、樓宇企業(yè)論壇等，不斷在過去“清”的基礎(chǔ)上增加“親”的內(nèi)涵，同時，堅持把深入調(diào)研作為我精準服務(wù)的工作方法，堅持把精準服務(wù)企業(yè)作為一種態(tài)度、一種作風(fēng)、一種堅守貫穿到日常工作全過程，堅持調(diào)研開路，精準服務(wù)企業(yè)。針對新入駐大虞的鴻運春熙園項目開工費用短缺的問題，我第一時間聯(lián)系濰坊農(nóng)商行、濰坊銀行等，幫助落實了3000余萬元貸款，解決了企業(yè)的燃眉之急。工程開工后，又多次到工地現(xiàn)場了解項目進展，加快項目建設(shè)進度，預(yù)計可提前半年交房。在走訪中我了解到濰坊公館項目農(nóng)民工住宿難已解決，我積極對接，幫助解決了200余名農(nóng)民工的住宿問題。針對老奎文區(qū)委黨校地塊項目更名，影響回遷居民安置房屋預(yù)售證辦理的問題，我及時召集回遷居民代表、海通置業(yè)、求是和信律師等三方召開專題會議，經(jīng)過長達4個小時的商討，各回遷戶簽訂協(xié)議，使項目得以順利建設(shè)。今年以來，在我?guī)椭髽I(yè)解決的問題中，58個來自我的一線走訪，被企業(yè)親切成為身邊“店小二”。

　　三是以機制促落實，創(chuàng)新服務(wù)添活力。“兵無常勢、水無常形”，面對服務(wù)企業(yè)中遇到的新情況、新問題，必須用新思維、新路徑、新方法，解決經(jīng)濟發(fā)展中遇到的新情況、新問題。在服務(wù)企業(yè)過程中，我始終把創(chuàng)新作為加快發(fā)展的源頭活水，不斷在實際工作中增強一線執(zhí)行的生命力。為從機制上保證服務(wù)企業(yè)在基層落地，我們大虞街道制定了“每周一學(xué)”、“六比六曬”、村居干部業(yè)績考核等工作機制，都堅持把服務(wù)企業(yè)作為硬性指標，增加分值，定期比曬和不定期通報。

　　在16 名科級干部服務(wù) 18 家企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們又自我加壓，對轄區(qū) 14 棟商務(wù)樓宇、百余家企業(yè)實行“樓長制”管理，壓實包靠責(zé)任，實行一包到底服務(wù)，切實擴大服務(wù)企業(yè)的輻射面和覆蓋度。在服務(wù)濰坊中心項目落地過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有辦理大房產(chǎn)證，商戶、住戶意見大，為此，我積極協(xié)調(diào)住建、規(guī)劃部門，采取先辦證再解決歷史矛盾的辦法，成功解決了長達7年未辦證的問題，為幫助濰坊中心建設(shè)總部特色樓宇，實現(xiàn)轄區(qū)稅收過億元樓宇新突破，我多方協(xié)調(diào)，成功引入濰坊農(nóng)商銀行，濰坊中心多年招商問題終于實現(xiàn)重大突破，成功打造了銀企“雙贏”的好局面。

　　下一步，我將在轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法上下功夫，積極探索服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新思路、新辦法、新模式，竭力創(chuàng)造大虞良好營商環(huán)境，為建設(shè)人民滿意的現(xiàn)代化品質(zhì)城市貢獻力量！