“最近，幼兒園門口來了一些舉旗子的女性志愿者保護我們過馬路。”近日，到張營幼兒園門口接孩子的王女士欣喜地發(fā)現(xiàn)，帶孩子過馬路安全多了。她口中所說的女性志愿者是張營社區(qū)成立的物業(yè)志愿者服務隊隊員，她們來自張營社區(qū)8個股份經濟合作社，黨員占比75%。

　　張營社區(qū)負責人李松明介紹，張營花園小區(qū)的住戶主要為8個股份經濟合作社的安置居民，還有大量外來租戶，在物業(yè)公司進駐之前管理十分混亂。“當時引進物業(yè)公司的時候，真的很難，都知道村改居小區(qū)物業(yè)費不好收。所以從一開始，社區(qū)黨委的工作思路就是主動‘兜底’，承擔起收費的任務，社區(qū)黨委擔負起大管家的職責，物業(yè)公司專心搞服務，做好小管家，讓實惠落在每一戶居民頭上。”李松明說，2018年12月份，大德物業(yè)進駐張營花園小區(qū)，從那時起，物業(yè)費定為每平方米“兩毛錢”。在試運營了一個月后，其優(yōu)質的服務得到了居民們的充分肯定。隨后，由社區(qū)黨委牽頭，各股份經濟合作社黨支部成員、黨員帶頭交費，并督促居民繳納費用，第一年就實現(xiàn)了物業(yè)費100%交納的良好局面。

　　有了物業(yè)的進入，小區(qū)的管理不斷規(guī)范，顏值不斷提升，2019年，張營小區(qū)榮獲“全市物業(yè)服務行業(yè)文明創(chuàng)建示范項目”。

　　但是，新問題也隨之而來。

　　要提高物業(yè)管理水平，就要增加人手，花費也會增加，繼而物業(yè)費就會提高，這是物業(yè)公司和居民都不愿看到的，這個時候社區(qū)黨委、黨支部又發(fā)揮了關鍵作用。

　　“為了提高張營社區(qū)紅色物業(yè)管理水平，經與社區(qū)黨委研究，決定在張營花園建立‘12343紅色物業(yè)管理體系’。”清池街道物業(yè)管理辦公室主任陳凱說，即成立1個在社區(qū)黨委帶領、推進下的物業(yè)管理委員會；鋪設2個應用網格：綠色執(zhí)法管理網格、紅色黨員服務網格；組建3支隊伍：城市門店巡查隊、物業(yè)志愿者服務隊、小區(qū)治安群防群治工作隊；號召黨員4個帶頭：帶頭收繳物業(yè)費、帶頭監(jiān)督物業(yè)管理維持物業(yè)秩序、帶頭參與志愿者活動、帶頭調解物業(yè)糾紛，最終實現(xiàn)張營花園的3個治理效果：共建、共治、共享。

　　2020年以來，張營社區(qū)先后組建了沿街門店巡查隊、群防群治治安巡邏隊、物業(yè)志愿者服務隊3支隊伍，從店外經營管理，到群防群治治安巡邏，再到黨員為幼兒園孩子保駕護航，社區(qū)干部不但成為物業(yè)公司的好幫手，還為小區(qū)節(jié)約了成本，收獲居民的肯定和好評。目前，張營小區(qū)的物業(yè)費依然穩(wěn)定在每平方米“兩毛錢”。

　　“紅色物業(yè)，就是始終要以‘黨建引領’為鮮明主線，彰顯‘紅’的特色，體現(xiàn)‘治’的成效。在具體工作上，以社區(qū)黨委為核心，整合服務資源、集聚服務力量、健全服務機制，著力解決好居民群眾反映突出的物業(yè)問題。”李松明說，張營社區(qū)將在“12343紅色物業(yè)管理體系”的基礎上繼續(xù)拓展紅色物業(yè)，持續(xù)提升物業(yè)管理水平，將張營花園打造成物業(yè)管理的標桿品牌、居民生活幸福的和諧小區(qū)。