為貫徹總省行旺季營銷各項部署，工商銀行濰坊分行聚焦重點領域，開展旺季營銷專項監(jiān)督檢查行動，通過加大“督促”力度，強化“職責”落實，進一步發(fā)揮紀委“監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展”的作用，推進檢查監(jiān)督具體化、精準化和常態(tài)化，保障旺季營銷圓滿收官。

　　圍繞任務目標，突出職責定位。該行紀檢部門將監(jiān)督旺季營銷作為履行監(jiān)督專責、強化日常監(jiān)督的重要舉措，立足“促營銷、保安全、見長效”的任務目標，從嚴督促各部門各支行統(tǒng)籌推進旺季營銷和服務提升工作，通過細化監(jiān)督方案，完善監(jiān)督流程，將“問題清單”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;履職清單”，加快建設人民滿意銀行、客戶首選銀行，促進該行更高質(zhì)量發(fā)展，切實承擔“國之大者”社會責任。

　　成立專項小組，強化責任擔當。該行成立專項監(jiān)督領導小組和工作小組，負責研究審定監(jiān)督方案、聽取督導情況匯報、提出問責建議、轉(zhuǎn)化監(jiān)督成效，強化組織領導和落實效果。巡察組對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，及時采取調(diào)研核實、談話提醒、主動約談、下發(fā)提示函等多種方式，對任務進展不理想的部門和支行進行督導督辦，尤其對領導干部擔當意識不強、“頭雁”作用發(fā)揮不利情況，及時同相關單位“一把手”開展提醒談話，督促其提高政治站位，改進工作措施，落實工作部署。

　　聚焦監(jiān)督重點，強化監(jiān)督措施。該行以專項監(jiān)督為抓手，重點關注各單位目標推動是否到位、責任落實是否到位、方法執(zhí)行是否到位，全面掌握旺季營銷和服務提升工作情況，對任務完成不理想的部門或支行，有針對性地開展監(jiān)督督導，提出工作建議，進一步督促相關單位找準旺季營銷和服務提升的結(jié)合點，堅持把業(yè)務發(fā)展作為第一要務，持續(xù)深化“大服務”理念，形成一線為客戶、二線為一線、后臺為前臺的工作格局，全力推動成為客戶體驗更好、發(fā)展成效更優(yōu)、業(yè)務拓展更強的示范行。

　　嚴格問責機制，確保取得實效。該行紀委建立三項機制，確保責任落實到位，問題整改到位，形成閉環(huán)管理。同時與業(yè)務條線部室定期溝通，對主體責任落實不到位、工作成效不佳、服務和業(yè)務“兩張皮、各忙各”的問題，進行全行通報，并以提示函或檢查建議書的形式督促其限期改正、增強實效。完善追責問責機制，對發(fā)現(xiàn)的形式主義、官僚主義表現(xiàn)，依規(guī)依紀進行責任追究，切實嚴肅工作紀律，以監(jiān)督檢查賦能業(yè)務發(fā)展，用實際行動保障各項業(yè)務走深走實。（工商銀行濰坊分行）