為進(jìn)一步強(qiáng)化成本約束和價(jià)值導(dǎo)向，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高投入產(chǎn)出效率和價(jià)值創(chuàng)造能力，近期，工商銀行濰坊分行開展了合作類項(xiàng)目、新裝修網(wǎng)點(diǎn)以及宣傳費(fèi)投入后評價(jià)，將分析結(jié)果提供給各支行及相關(guān)業(yè)務(wù)部門作為調(diào)整優(yōu)化決策的參考，引導(dǎo)支行不斷深化成本意識和投入回報(bào)意識，從而進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)決策水平，加快推進(jìn)節(jié)約型銀行建設(shè)。

　　 對行業(yè)合作類項(xiàng)目持續(xù)實(shí)施投入后續(xù)跟蹤評價(jià)制度。督促各業(yè)務(wù)管理部門強(qiáng)化投入產(chǎn)出意識，把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，結(jié)合行業(yè)合作類項(xiàng)目特點(diǎn)在全項(xiàng)目周期內(nèi)加強(qiáng)投入產(chǎn)出分析測算，確保項(xiàng)目投入產(chǎn)生預(yù)期效益；落實(shí)專人定期分析項(xiàng)目投入產(chǎn)出執(zhí)行情況，將投入產(chǎn)出出現(xiàn)較大偏離、后評價(jià)結(jié)果不理想的項(xiàng)目發(fā)送至業(yè)務(wù)主管部室，更加精準(zhǔn)的分析與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生差距的原因，督促主管部門在后續(xù)合作期內(nèi)加大營銷力度，將評價(jià)結(jié)果作為后續(xù)財(cái)務(wù)資源投入的決策依據(jù)，充分發(fā)揮營銷資源投入的撬動作用。

　　 加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理水平，提高基建項(xiàng)目投資效益與決策效率。通過新裝修網(wǎng)點(diǎn)的投入產(chǎn)出后評價(jià)，分析檢驗(yàn)近年網(wǎng)點(diǎn)裝修實(shí)際成效，積極探索財(cái)務(wù)管理中裝修投入的事前決策、事中監(jiān)督及事后評價(jià)的閉環(huán)流程管理及管理模式。本次評價(jià)中引入“盈虧平衡點(diǎn)”這一投入概念，更加明確了裝修后各類網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門及支行關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)的存款、貸款、中收、利潤等指標(biāo)的裝修實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)差異，針對性的查找差異原因，落實(shí)后續(xù)改善措施，進(jìn)一步促進(jìn)投入效益的實(shí)現(xiàn)。

　　 強(qiáng)化重要、大額宣傳營銷費(fèi)開支的全過程管控。加強(qiáng)開支標(biāo)準(zhǔn)管理，注重宣傳營銷費(fèi)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，在源頭上加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，對項(xiàng)目需求進(jìn)行整合、發(fā)揮業(yè)務(wù)合力，注重實(shí)際效益；在費(fèi)用投入后對實(shí)施效果和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行后續(xù)評價(jià)，將后評價(jià)結(jié)果同營銷費(fèi)用兌現(xiàn)掛鉤，對費(fèi)用投入未達(dá)標(biāo)的支行下達(dá)管理意見書，進(jìn)一步督促、提高宣傳質(zhì)量，引導(dǎo)支行樹立“資源是有限的”理念，杜絕奢侈浪費(fèi)。（工商銀行濰坊分行）