今年以來，工商銀行濰坊分行認真貫徹落實總省行黨委各項決策部署，以旺季營銷競賽為主線，聚焦對公零售“雙輪驅(qū)動”、經(jīng)營管理“平衡推進”，全力加快總省行重點戰(zhàn)略落地步伐，為地方經(jīng)濟發(fā)展“開門紅”作出積極貢獻。近日，該行立足工作實際，結(jié)合省行黨委改進工作作風(fēng)“30條”實施意見，堅持問題導(dǎo)向、注重減負賦能，探索建立“一行一策”經(jīng)營分析制度，為全轄16家支行進行旺季工作“大盤點”，通報亮點成績、點出問題不足、提出管理建議，為全行統(tǒng)籌資源、聚力攻堅提供更加有力支撐。

　　 增強全局意識，明確自身發(fā)展定位。堅持“用數(shù)據(jù)說話”，通過運用“三比三看三提高”工作方法，將全行一季度工作情況進行全方位總結(jié)分析、通報全轄，讓各支行充分認清當(dāng)前濰坊分行在系統(tǒng)、同業(yè)內(nèi)的競爭態(tài)勢，切實增強加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。通過亮成績、列不足，多維度展現(xiàn)了全行旺季工作情況，引導(dǎo)全行“一條心”“一盤棋”，持續(xù)鞏固優(yōu)勢、補齊短板，凝聚起分支行齊頭并進、共同攻堅的強大力量。

　　 突出工作重點，切實做好指標(biāo)分析。圍繞總省行重點戰(zhàn)略，聚焦存款、貸款、客戶、效益、資產(chǎn)質(zhì)量等重點指標(biāo)，逐行解剖麻雀、把脈問診。從個人客戶、特約商戶、對公結(jié)算賬戶、機構(gòu)客戶等維度，進行客戶變動分析。從歷年數(shù)據(jù)變動情況入手，結(jié)合存款點差變動，充分展示各行存款業(yè)務(wù)變動趨勢。立足市場形勢，加大制造業(yè)、民營、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、普惠等重點領(lǐng)域貸款投放分析，重點提示各行關(guān)注貸款劣變對全行經(jīng)營效益的影響。此外，分別從收入、成本維度，分析各行經(jīng)營效益現(xiàn)狀，重點加強各行收入來源分析，持續(xù)拓寬效益實現(xiàn)渠道。

　　 提出合理建議，賦能基層業(yè)務(wù)發(fā)展。結(jié)合實際、站位全局，根據(jù)各行核心經(jīng)營指標(biāo)發(fā)展情況，提出針對性地管理意見。從經(jīng)營效益、資金承接、定價管理、風(fēng)險管理、客戶拓展、代發(fā)工資、存貸款競爭力等經(jīng)營分析維度出發(fā)，內(nèi)容涵蓋同比增量、增幅、轄內(nèi)排名、同業(yè)排名等，多維度、多層面地對各支行進行經(jīng)營數(shù)據(jù)層面的剖析，結(jié)合支行經(jīng)營特點及資源稟賦逐行提出管理意見，形成支行經(jīng)營管理診斷意見書，以分行黨委名義下發(fā)各支行“一把手”，引導(dǎo)各行保持優(yōu)勢，做大做強特色業(yè)務(wù)，同時準確把握經(jīng)營中的不足，查找短板原因，有效調(diào)整經(jīng)營策略，著力提升市場競爭能力，以自身高質(zhì)量發(fā)展助力地方經(jīng)濟發(fā)展提速提質(zhì)。（工商銀行濰坊分行）