濰坊日報社濰坊融媒訊 從2000年創(chuàng)立到2007年在香港上市，再到進入全國造紙15強、全球造紙100強，20余年的潮頭逐浪、中流擊水，山東世紀陽光紙業(yè)集團有限公司推動產(chǎn)業(yè)在調(diào)整中發(fā)展、在轉(zhuǎn)型中提升、在創(chuàng)新中蝶變，奏響了高質(zhì)量發(fā)展的激昂樂章。

　　文化更到位，企業(yè)更成長。差異化的產(chǎn)品破局、數(shù)字化的管理破局、“以草代木”的原料破局，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的破局者，世紀陽光紙業(yè)集團在不斷提升核心競爭力的同時，將企業(yè)文化融入發(fā)展肌理，“讓勞動者幸福”溢出的幸福力與創(chuàng)新驅(qū)動的成長力交相輝映間，蓬勃朝氣噴涌而出。

創(chuàng)新引領(lǐng)

提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展“含綠量”

　　作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，造紙業(yè)具有資源依賴高、能源消耗高、環(huán)境污染高等特征，如何破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題？世紀陽光紙業(yè)集團給出的答案是：用“創(chuàng)新含量”提升產(chǎn)業(yè)“綠色含量”“發(fā)展質(zhì)量”。

　　堅持以創(chuàng)新為動力，以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為目標，世紀陽光紙業(yè)集團始終致力于創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。

　　企業(yè)創(chuàng)辦之初，面對行業(yè)現(xiàn)狀，避開銅版紙、新聞紙、白卡紙等競爭激烈的大宗主流紙種，獨辟蹊徑地選擇了包裝用紙。以差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)，經(jīng)過科技攻關(guān)，世紀陽光紙業(yè)集團于2002年成功開發(fā)出白面牛卡紙，以廢紙為原料，制成可印制七彩圖案的高檔紙箱面紙，在此基礎(chǔ)上，建成了年產(chǎn)10萬噸生產(chǎn)線。

　　乘勢而上再攀登。企業(yè)上市后，又斥資20多億元全套引進世界一流的造紙裝備，建成了年產(chǎn)50萬噸涂布白面牛卡紙項目，使企業(yè)自主創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)能達到130萬噸以上，一舉成為中國高檔包裝用紙行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　以創(chuàng)新之帆助力，高質(zhì)量發(fā)展乘風破浪。世紀陽光紙業(yè)集團在開發(fā)高檔紙箱面紙的同時，2020年投產(chǎn)的年產(chǎn)80萬噸高級瓦楞紙項目，全套引進兩條德國福伊特造紙生產(chǎn)線，能夠生產(chǎn)高強度、高防水、低定量的“兩高一低”瓦楞紙產(chǎn)品，年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值10億元。

　　解讀企業(yè)敢弄潮頭的秘訣，如果說產(chǎn)品創(chuàng)新是其一，那么“以草代木”的原料創(chuàng)新則是其二。

　　為突破行業(yè)瓶頸和原料自主的問題，世紀陽光紙業(yè)集團與高等院校、科研院所合作，攻關(guān)非木纖維制漿新技術(shù)，并成立“山東科邁生物制漿有限公司”。

　　生物機械漿的主要原材料是農(nóng)業(yè)秸稈，具有成本低、得率高、質(zhì)量好等優(yōu)點，此舉不僅破解了我國造紙產(chǎn)業(yè)原料短缺問題，而且有效解決了農(nóng)業(yè)秸稈難以處置的問題，具有明顯的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

　　為推動這一科研成果向產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化，世紀陽光紙業(yè)集團率先將生物機械法制漿技術(shù)引入實際生產(chǎn)，建設(shè)了年產(chǎn)50萬噸的生物機械漿項目，配套建設(shè)了80萬噸高級瓦楞紙項目，以生物機械漿為原料生產(chǎn)高檔包裝用紙。生物機械法制漿技術(shù)2019年被列入山東省重大科技創(chuàng)新工程，2020年被列入國家重點研發(fā)計劃。

數(shù)轉(zhuǎn)智改

走穩(wěn)走實高質(zhì)量發(fā)展之路

　　“陽光紙業(yè)率先在行業(yè)內(nèi)建立數(shù)字化平臺，利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，集成供應(yīng)鏈管理、智慧物流、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、區(qū)塊鏈+再生資源等系統(tǒng)，推動管理與產(chǎn)業(yè)升級，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果被清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院納入案例庫，榮獲《哈佛商業(yè)評論》主辦的‘鼎革獎’。”在今年10月12日召開的濰坊市數(shù)轉(zhuǎn)智改產(chǎn)業(yè)鏈賦能暨造紙包裝行業(yè)專題推進大會上，世紀陽光紙業(yè)集團做了數(shù)轉(zhuǎn)智改案例分享報告。

　　作為傳統(tǒng)的造紙企業(yè)，世紀陽光紙業(yè)集團依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了產(chǎn)能翻一番、人員減一半。“以前，一個成品倉庫僅叉車司機就有近百人，保管員的數(shù)量比叉車司機還多。”據(jù)集團副總裁李金海介紹，為提高效率，降低內(nèi)部物流和人員成本，公司通過實施EWM項目，率先在造紙行業(yè)實施了供應(yīng)鏈管理提升，以智能化取代人工操作，使成品庫減員160人，成品庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)由5次提升至13次，訂單交付周期由168小時減少至70小時。

　　為了讓企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，2008年，世紀陽光紙業(yè)集團引入ERP管理思想，委托漢普咨詢公司在企業(yè)內(nèi)全面實施ERP/SAP工程，為公司搭建了全新的管理模板。ERP系統(tǒng)上線后，集團先后引進北大縱橫及弘毅咨詢對公司的組織、流程、ERP、供應(yīng)鏈等進行全面梳理，奠定了全面實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)，后通過IT帶動企業(yè)管理提升、管理咨詢帶動系統(tǒng)升級，從而實現(xiàn)了財務(wù)一體化、流程線上化、系統(tǒng)平臺化、管理數(shù)字化和數(shù)據(jù)共享化。

　　2017年，世紀陽光紙業(yè)集團發(fā)現(xiàn)，從傳統(tǒng)的IT架構(gòu)到未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全都需要ERP對接，而傳統(tǒng)的SAPECC架構(gòu)卻難以支撐，于是，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的考量下做出了平臺升級的戰(zhàn)略性決策。當時，S/4HANA是SAP最新上市的基礎(chǔ)架構(gòu)平臺升級產(chǎn)品，作為造紙行業(yè)第一家“吃螃蟹”的企業(yè)，世紀陽光紙業(yè)集團成功進行了業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)平臺的升級，實現(xiàn)了客戶訂單的自動交期回復(fù)，由此使訂單交付反應(yīng)時間由4小時變?yōu)?小時，承諾達成率由58%提升至95%，OTDD-客戶交付滿意達成率由30%提升至80%，大大提高了客戶滿意度。

　　2020年，世紀陽光紙業(yè)集團以“統(tǒng)一、整合、共享、先進、智能”原則，作出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃：建立一個“架構(gòu)一體、應(yīng)用協(xié)同、安全可靠、規(guī)范標準、管理統(tǒng)一、資源集中”的數(shù)字化平臺，支撐集團管理與產(chǎn)業(yè)升級。

　　2021年，世紀陽光紙業(yè)集團完成智能制造基礎(chǔ)平臺搭建，通過實施MES智能制造項目，實現(xiàn)了生產(chǎn)執(zhí)行過程全方位管理覆蓋，對工藝、設(shè)備、能源異常提前預(yù)警，穩(wěn)定了生產(chǎn)。通過實施車間、成本、質(zhì)量、計劃、安環(huán)等模塊的數(shù)字化管理，年可減少工時7.2萬個，年減少紙張打印56萬張，節(jié)約費用360萬元。同步實施5G項目，通過5G+大規(guī)模設(shè)備數(shù)據(jù)采集，減少維護人員35名，檢測效率提升70%，年節(jié)費用350萬元。

　　李金海表示，未來3至5年，世紀陽光紙業(yè)集團將以智能制造平臺為基礎(chǔ)，推動中央控制室的搭建，實現(xiàn)遠程集控和生產(chǎn)調(diào)度，為“工業(yè)強市聚‘數(shù)’而為，更好濰坊乘‘云’而上”貢獻力量。

文以化人

讓勞動者擁抱幸福

　　“企業(yè)在發(fā)展的同時，不忘把我們的幸福放在首位，形成了以‘讓勞動者幸福’為核心理念的感恩文化、愛心文化、健康文化、多彩文化、共享文化等，凝聚起了職工的向心力。”世紀陽光紙業(yè)集團員工高勇說。

　　另一名員工李向陽則用一首打油詩來表達對企業(yè)提升職工生活品質(zhì)的感激：世紀陽光真是暖，六大體系潤心田。生活品質(zhì)大提升，自我實現(xiàn)天地寬。

　　打造企業(yè)的幸福文化，世紀陽光紙業(yè)集團以“讓勞動者幸福”為宗旨，建立六大體系，蹚出一條提升職工生活品質(zhì)的“陽光路徑”。

　　生活保障體系。集團通過工資集體協(xié)商，形成了“三高一同”（高于周邊地區(qū)企業(yè)平均水平、高于省內(nèi)同行業(yè)平均水平、高于政府工資指導(dǎo)線、與企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長）的薪酬體制，每年工資平均增幅達20%以上，以“四班三運轉(zhuǎn)”為勞動機制，職工平均勞動時間由過去的8小時縮短為6小時。同時，建成5個職工餐廳、5幢高檔職工公寓，開通上下班幸福班車，實施買車補貼制度。公司按月對職工進行就餐補貼，每年費用達1200多萬元。

　　權(quán)益維護體系。按照實際需求，集團從生命健康安全、利益分配、民主管理、女職工特殊權(quán)益保護四個方面對職工進行維權(quán)。特別是堅持在女職工“四期”實現(xiàn)“三不”，即收入不減、崗位不變、職務(wù)不丟，使其放心懷、安心產(chǎn)、靜心養(yǎng)。

　　精準幫扶體系。集團倡導(dǎo)一人有難眾人幫的“家文化”，設(shè)立職工互助基金，對困難職工進行精準幫扶。

　　身心健康體系。自2021年以來，集團投資1500萬元建成了職工之家，投入200多萬元建成職工發(fā)展心理體驗中心，與專家團隊合作，每周定期開展個案咨詢、團輔活動，對職工輪流進行心理“體檢”。

　　多彩文化體系。集團成立了職工音樂、舞蹈、攝影、書畫、籃球、乒乓球、象棋、文學(xué)等“八會兩社”，經(jīng)常性地開展豐富多彩的文體娛樂活動，陶冶職工情操，增添企業(yè)活力。

　　自我實現(xiàn)體系。集團為職工開辟了職業(yè)生涯的管理職務(wù)提升、職稱晉級、工匠評定、績效管理4條通道，對獲取人社部門認可的職稱的，除正常薪酬外，另給予500元至1000元的職稱補貼。同時，設(shè)立初級、中級、高級和專家內(nèi)部職稱，其工資與職務(wù)人員相對應(yīng)。對一線操作人員，實行七級工匠評定制度，每年進行兩次考評。

　　讓勞動者走在幸福的陽光大道上，20多年來，世紀陽光紙業(yè)集團矢志不移。有人曾問董事長王東興，員工利益和股東利益哪個為首，他答得斬釘截鐵：“當然是員工利益在首位，因為只有滿足了員工需求，企業(yè)才能興旺發(fā)達，生生不息。如果員工需求得不到保障，企業(yè)的一切發(fā)展將等于零，股東利益更是無從談起！”

濰坊日報社全媒體記者: 劉杰/文圖