創(chuàng)新發(fā)展治理模式 造福居民群眾

——記奎文區(qū)大虞街道孫家社區(qū)黨委書記、居委會主任張光輝

　　濰坊日報社濰坊融媒訊 在奎文區(qū)大虞街道孫家社區(qū)，一提起“張書記”，居民們都會豎起大拇指。孫家社區(qū)黨委書記張光輝用三十多年的時間，帶領(lǐng)干部群眾積極探索實(shí)踐，將孫家社區(qū)建設(shè)成生態(tài)宜居的美好家園，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)與補(bǔ)齊社區(qū)治理短板的雙贏。把孫家社區(qū)打造成了集全國社會工作服務(wù)示范社區(qū)、全國社區(qū)服務(wù)先進(jìn)單位和全國暖心工程先進(jìn)服務(wù)站等多種“國家級”榮譽(yù)于一身的先進(jìn)社區(qū)。他本人也多次獲得全國城鄉(xiāng)社區(qū)治理宣傳工作先進(jìn)個人、中國社區(qū)社會工作者之星、山東省敬老模范個人、齊魯和諧使者、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山東省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人、山東省勞動模范等榮譽(yù)。

張光輝

　　不忘初心

　　他是基層黨建“主心骨”

　　作為社區(qū)黨委書記，他牢記主責(zé)主業(yè)，把基層黨建緊緊抓在手上。按照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、多方參與、共建共享”的思路，以建設(shè)服務(wù)型黨組織為核心，建立區(qū)域黨建和共駐共建“兩個機(jī)制”，培強(qiáng)社區(qū)骨干、專業(yè)社工、志愿服務(wù)“三支隊(duì)伍”，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動共治、協(xié)商自治、文化德治、智慧巧治“四個治理”，打造“陽光一家親”社區(qū)服務(wù)品牌，形成了獨(dú)具特色的社區(qū)“1234”陽光黨建工作模式，促進(jìn)了社區(qū)治理機(jī)制轉(zhuǎn)變和能力提升。大力開展“織網(wǎng) · 扎根”行動，建立了6個小區(qū)（網(wǎng)格）黨群服務(wù)驛站和6個小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部、3個“兩新”組織黨支部，45個樓棟黨小組，58名黨員中心戶，選配12名專兼職網(wǎng)格管理員，與小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部、樓組長、居民代表、公益性崗位人員等組成網(wǎng)格微治理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建了橫到邊縱到底的社區(qū)治理與服務(wù)體系。

2023年5月，張光輝在拆遷一線與居民交談。

　　心系群眾

　　他是富民強(qiáng)村“領(lǐng)頭羊”

　　為了推動舊村改造步伐，他主持成立濰坊市太陽城置業(yè)有限公司，運(yùn)作資金、自主開發(fā)，建設(shè)了總建筑面積53萬平方米的錦繡苑、東方太陽城，綜合運(yùn)用“地區(qū)發(fā)展模式”和“社區(qū)策劃模式”等社會工作理念，提出了居住環(huán)境與公共服務(wù)雙提升的社區(qū)建設(shè)目標(biāo)，得到了村民的普遍認(rèn)可，順利完成了城中村改造、集體資產(chǎn)管理體制改造、村改居“三項(xiàng)改革”，實(shí)現(xiàn)了“平房變樓房、村民變股東、農(nóng)民變市民、村莊變社區(qū)”。廣大村民成為手有股權(quán)、年年分紅的城市居民，人均住房面積達(dá)50多平方米。

　　在新社區(qū)建設(shè)中，他注重引入低碳節(jié)能技術(shù)和智慧服務(wù)技術(shù)，建成了環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)宜居、智慧低碳的現(xiàn)代化宜居社區(qū)，東方太陽城小區(qū)先后被評為山東省綠色智慧住區(qū)示范項(xiàng)目。

　　為提升社會治理水平，他又投資6000余萬元，建成了5300平方米的社區(qū)服務(wù)中心、10500平方米的養(yǎng)老服務(wù)中心和1000平方米的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，配套建設(shè)了社區(qū)幼兒園、四點(diǎn)半學(xué)校和老年大學(xué)等，讓舊村實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的變化，成為“四全一特”新型社區(qū)。利用國家扶持政策，投資800余萬元做好國有破產(chǎn)企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”改造，完善配套設(shè)施，提升了居民的幸福感。

張光輝幫老人解決難題，老人表示感謝。

　　善作善成

　　他是治理創(chuàng)新“急先鋒”

　　55歲時，張光輝考取了高級社工師。在他的精心指導(dǎo)下，孫家社區(qū)12名專職工作人員已有9人考取社工師和助理社工師資格，堅持用社工專業(yè)方法開展社區(qū)服務(wù)，不斷解決社區(qū)養(yǎng)老、扶困救濟(jì)、社區(qū)教育等社區(qū)工作中的難題。

　　針對23歲白血病患者竇某的困境，張光輝積極督導(dǎo)社工開展心理干預(yù)，鏈接政策資源，發(fā)動社會捐助幫扶；運(yùn)用社區(qū)策劃模式，整合專業(yè)力量，開發(fā)了“歐樂生活”智慧社區(qū)O2O服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)融合，有效提升了社區(qū)治理水平。

　　針對村居不融合問題，他打造了“陽光一家親”社區(qū)治理品牌，先后培育和引進(jìn)各類社會組織27個，成立了“一家親社會組織培育中心”，挖掘社區(qū)文化骨干，開辦社區(qū)老年大學(xué)，先后組建10余支文化隊(duì)伍，用文化活動打破陌生感。與此同時，他把文化活動骨干培養(yǎng)成志愿服務(wù)成員，成為種子隊(duì)伍，發(fā)展注冊志愿者，目前已注冊1600余人，并建立起愛心銀行、志愿者積分“一創(chuàng)四換”激勵機(jī)制，做實(shí)“五聯(lián)十助”為老志愿服務(wù)項(xiàng)目，培育以鄰為伴、與鄰為善、守望相助的社區(qū)共同體文化，孫家社區(qū)12年蟬聯(lián)省級文明社區(qū)。

濰坊日報社全媒體記者: 馬林峰/文

圖片為資料圖

通訊員:孫寶庚