近年來，安丘市官莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院科學(xué)決策，創(chuàng)新管理，推出了護理崗位層級管理新機制,各護理單元根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、能力要求、風(fēng)險等級等設(shè)置N1—N4四個不同層級的護理崗位，并建立相應(yīng)的崗位任職條件、崗位職責(zé)、及崗位考核辦法，調(diào)動護理人員積極性，進一步促進護理工作的規(guī)范化。建立規(guī)范的崗位管理機制。對全院各護理崗位進行梳理，界定護理崗位和非護理崗位范疇。鼓勵非護理崗位的護理人員回歸臨床一線，對非護理崗位的護理人員進行清理，不納入護士管理。對在護理崗位的護理人員根據(jù)業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平進行分層級使用，實行能級對應(yīng)。根據(jù)各護理單元的工作性質(zhì)、勞動強度、風(fēng)險系數(shù)等確定各護理單元護士配備數(shù)量和不同層級護士配備比例，科學(xué)配備護理人力。

　　建立競爭性的用人機制。堅持按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立“評聘分開”的用人機制。結(jié)合護士的能力和崗位需求，探索實行“高職低聘”或“低職高聘”，將護士從身份管理轉(zhuǎn)化為崗位管理，提高護理工作效率。

　　建立科學(xué)長效的激勵機制。建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以護理服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果以及患者滿意度為核心，公開透明、全程跟蹤、動態(tài)管理的考核機制。根據(jù)護士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤，向臨床一線護士、骨干護士傾斜，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制。（鄭權(quán)）